| Lokal
+ Low Cost = Right Cost |
Seit
1999 bietet Pentalog kosteneffektives Service-Providing
und IT-Lösungen an, die zwischen lokalen
und Offshore Kapazitäten stets richtig dosiert
und kundenangepasst sind. Unser Mittelstandsunternehmen
unterscheidet sich, dank seines Leistungsprofils
und seiner besonderen Verkaufspolitik von anderen
IT-Dienstleistern und kann sich somit, trotz seiner
mittleren Grösse international behaupten
(Kunden in den USA, Bulgarien, Marokko, Kenia,
Rumänien, Belgien, den Niederlanden, Deutschland,
der Schweiz usw.). |
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| 1.
Unser Ziel: „Right Cost“ |
| Unseren
Kunden garantieren wir den richtigen Preis („Right
Costing“), der im Endeffekt auch der niedrigste
ist |
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Zoom in
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1.1
Standorte
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Die
Standorte, die Pentalog High Tech gewählt
hat, sind diejenigen, die die höchste Qualität
zum besten Preis garantieren. |
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1.1.1
„Low Cost“ Standorte
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| -
Bukarest
(Rumänien) ist einer der wichtigsten
Nearshore-Standorte in Europa geworden.
Entfernung: von Westeuropa aus nur zwei
Flugstunden. Dort kann die Einstellung
hochqualifizierter Arbeitskräfte
einfach und schnell erfolgen, somit ist
diese Agentur ein flexibles und reaktives
Werkzeug zur Bildung kleiner wie auch
größerer Teams. Unsere Mitarbeiter
in Bukarest sind besonders sprachbegabt
(mindestens englisch, aber auch deutsch,
französisch usw). |
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| -
Brasov
(Rumänien) ist eine "high standard"
Stadt. Alle unsere Mitarbeiter hier sind
ebenfalls mindestens zweisprachig. Aus
historischen Gründen sprechen viele
Einwohner dieser Region deutsch (früher
„Kronstadt“). Brasov ist der
Hauptsitz der Offshore Business Unit von
Pentalog und somit die Basis unseres Offshore-Dienstleistungsspektrums.
Dieser Standort profitiert von günstigeren
Preiskonditionen als Bukarest, liegt aber
nur zwei Fahrtstunden vom Flughafen entfernt
und ist perfekt für R&D, Fernwartung
und für langfristige Projekte im
Allgemeinen. |
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Chisinau (Republik
Moldawien) ist der europäische Standort, der
die wettbewerbsfähigsten und wirtschaftlichsten
Konditionen anbietet. Etwas weiter entfernt
als die beiden ersten Niederlassungen,
ist aber auch dieser Standort für
langfristige Verträge (Pauschal oder
Zeit) mit kleinen Teams von 8 bis 10 Personen
gut geeignet. |
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Iasi (Rumänien)
liegt an der moldawischen Grenze, 130 km von unserer Niederlassung
in Chisinau und 410 km von Bukarest. Iasi ist die zweitgrößte
rumänische Universitätsstadt und ist für den
Fremdsprachengebrauch sehr berühmt (Englisch, Französisch,
Deutsch).
Iasi ist innerhalb weniger Flugstunden von
Frankfurt, London, Paris erreichbar.
Diese Niederlassung
beschäftigt sich mit Offshore Time & Material Projekten, sowie
Festpreis Entwicklungsprojekte.
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Sibiu (Rumänien)
liegt in Siebenbürgen, 140 km von unserer Niederlassung in
Brasov und 280 km von der Hauptstadt Bukarest. Sibiu ist eine der
prosperierendsten Städte Rumäniens und zieht hohe
ausländische (besonders deutsche und österreichische)
Investitionen an. München, Stuttgart, Düsseldorf und
Wien bieten Direktflüge nach Sibiu.
Diese Niederlassung ist im Bereich "Embedded Systems" spezialisiert.
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Hanoi (Vietnam),
die Hauptstadt mit etwa 3 millionen Einwohnern profitiert von einer
international anerkannten Universitätsinfrastruktur und von einer
schnellen Industrialisierung. Sie zieht ebenfalls hohe ausländische
Investitionen an.
Vietnam is 150. Mitglied der Welthandelsorganisation (WTO).
Zeitverschiebung: + 5 St. im Sommer, + 6 St. im Winter.
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1.1.2
lokale Standorte (kundennah)
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Orléans:
20
Entwickler und Projektleiter sammeln dort
Erfahrungen, die sie auf globale Entwicklungen
vorbereiten. Orléans nur zwei Fahrtstunden
vom Flughafen Roissy, eine Stunde vom Flughafen
Orly und eine Stunde von den Pariser Bahnhöfen
entfernt, ist somit eigentlich ein Nearshore
Standort für Paris!
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- Frankfurt am Main
(Deutschland):
2008 hat Pentalog High Tech ein Vertriebsbüro in der europäischen
Finanzhauptstadt gegründet. Die Tochterfirma "Lasnier &
Popa GmbH (Pentalog Group)" beschäftigt sich mit dem Vertieb
und der Projektkoordinierung im deutschsprachigen Raum, im Rahmen der
internationalen Entwicklungsstrategie der Unternehmensgruppe. |
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1.2
Kostensenkung beim Vertrieb und Produktionsmanagement
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Seit 2001 hat Pentalog seine Vertriebsstrategie
auf das Web ausgerichtet und benötigt somit
keine Vertriebler. Die Kundenakquise stützt
sich auf die Webreferenzen von www.pentalog.com.
So haben uns 30% unserer Kunden durch Websuchmaschinen
und E-Mailing-Aktionen kennengelernt. Diese Webpolitik
bringt 80% des gesamten Umsatzes und die damit
eingesparten Vertriebskosten können dann
an den Verkaufspreis weiter gegeben werden.
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So
konnte Pentalog in Krisenzeiten (2001 - 2005)
45% seiner Vertriebskosten einsparen und eine
jährliche Zuwachsrate von 13% erreichen. |
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| 2.
Zusammenhalt und Kredo: Wir sind ein europäisches
Team |
Unser
Management-Modell gleicht dem der englischen Consulting
Firmen. 80% der Mitarbeiter sind Aktionäre
und kontrollieren ca. 60% des Gesamtkapitals.
Diese finanzielle Orientierung spiegelt unsere
allgemeine Einstellung wieder, nämlich dass
engagierte und unternehmerisch denkende Mitarbeiter
an der Entwicklung der Firma persönlich beteiligt
werden sollen. |
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Wir
sind die Kinder Europas und der Meinung, dass
wir (West-europäische Länder) unseren
Nachbarn bei ihrer wirtschaftlichen Entwicklung
helfen müssen. Osteuropäische Entwicklungsländer
verfügen über international anerkannte
Universitäten und Fachhochschulen, hochqualifizierte
und besonders motivierte Arbeitskräfte, die
zu einer europäischen Integrationslogik aktiv
beitragen können. In diesem Globalisierungsprozess
stellen internationale Perspektiven und Partnerschaften
die beste Lösung zur Verbesserung unserer
Wettbewerbsfähigkeit dar. |
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